中國業(yè)務(wù)外包市場的發(fā)展趨向
對于國際信息與咨詢公司來說，外包是一種新型的管理和經(jīng)營模式，其核心就是把耗費(fèi)人力、財力的工作外包到人力資源訓(xùn)練有素且相當(dāng)充裕、便宜的地方，以達(dá)到大幅削減成本、提高運(yùn)營效率的目的。..
業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑..
人力資源外包 創(chuàng)造管理優(yōu)勢
外包是傳統(tǒng)商業(yè)模式的一個跳躍組織可以將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù)和核心戰(zhàn)略中。外包如何給企業(yè)創(chuàng)造效益?外包是否為企業(yè)節(jié)省了更多的時間投入到更高的戰(zhàn)略計劃中..
勞務(wù)派遣新規(guī)“枷鎖下” 崗位外包成企業(yè)用工新寵
今年3月人社部審議通過的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對于勞務(wù)派遣用工比例作了嚴(yán)格限制。把勞務(wù)派遣工數(shù)量控制在總用工的10%內(nèi);派遣工需與正式工同工同酬。企業(yè)不得不調(diào)整用工方式來應(yīng)對新規(guī)。..
人力資源外包即將進(jìn)入爆發(fā)期
簡介：因?yàn)楹芏嗳肆Y源的法規(guī)、政策在每一個城市都可能不一樣。這就帶來了人力資源管理的復(fù)雜度和低效率以及風(fēng)險控制的難度，這就要求它們必須去轉(zhuǎn)型。 ..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略選擇
（一）要注意處理好與外包商之間的合作關(guān)系。實(shí)施業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的企業(yè)要經(jīng)常關(guān)注與外包商合作的關(guān)系，這不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，良好的合作關(guān)系還是企業(yè)長期發(fā)展的一個重要保證。在處理與外包商的關(guān)系上，應(yīng)注意以下方面：要對外包商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格..
臨時工合作
臨時工指單位使用期限不超過一年的臨時性、季節(jié)性用工。因其生產(chǎn)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，部分客戶存在周期性或臨時性用工需求。其中會涉及到人員招聘、合同簽訂、薪資計發(fā)、保險購買、現(xiàn)場管理、人員遣散等各項(xiàng)事務(wù)性工作。通常情況下，客戶不能或不想親自從事此類工作，..
服務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)影響分析
增加服務(wù)貿(mào)易出口收入。2010年，我國服務(wù)外包業(yè)對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，離岸服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)吸收外資規(guī)模和水平進(jìn)一步提升，成為我國“引智”的重要渠道。由于服務(wù)外包的提供方式主要借助于遠(yuǎn)程通訊手段，不直接接受海關(guān)的檢查，能夠有效地規(guī)避貿(mào)易壁壘，提高出口競..
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