生產(chǎn)線外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
① 生產(chǎn)線外包是外包公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進(jìn)行整條或多條產(chǎn)線的生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；..
企業(yè)使用外包服務(wù)的意義
外包幫助企業(yè)或組織更加專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其降低運(yùn)營(yíng)成本、改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。..
勞務(wù)外包人員勞動(dòng)保障權(quán)益如何維護(hù)
外包業(yè)蓬勃發(fā)展，魚(yú)龍混雜問(wèn)題突出,勞務(wù)外包的興起和快速發(fā)展，使得從事這一行業(yè)的勞工受到越來(lái)越多的關(guān)注，我國(guó)也已出臺(tái)了專門(mén)針對(duì)勞務(wù)派遣的《勞動(dòng)合同法》以及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》。..
企業(yè)資源外包動(dòng)因與決策選擇
近年來(lái)，全球業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼。據(jù)調(diào)查， 全球業(yè)務(wù)外包量在1998年達(dá)2350億美元， 最近幾年的年均增長(zhǎng)幅度都超過(guò)20%。GartnetGroup對(duì)200余家全球超大型企業(yè)決策人物的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示： 2001年有近80%的全球化企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用資源外包， 外包市場(chǎng)達(dá)318..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有顯著優(yōu)勢(shì)
外包業(yè)務(wù)是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門(mén)機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑..
業(yè)務(wù)外包為何難收降低成本之效？
企業(yè)把信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包出去的理由有很多，其中最重要的莫過(guò)于要節(jié)約成本了。然而，為什么有如此之多的外包交易最終卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一初衷呢？
為什么許多信息技術(shù)外包交易達(dá)不到預(yù)期的成本削減效果？..
“勞務(wù)外包”一種讓企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的捷徑
由于勞動(dòng)關(guān)系存在人身依附性，勞動(dòng)單位的用工責(zé)任異常沉重。因此許多單位試圖通過(guò)勞務(wù)派遣來(lái)降低自己的用工風(fēng)險(xiǎn)，但是勞務(wù)派遣制度本身受到人數(shù)比例、工作崗位“三性”以及同工同酬的多重限制。因此為了規(guī)避勞務(wù)派遣的各種限制及潛在的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，將一定的..
業(yè)務(wù)外包應(yīng)考由的因素
企業(yè)內(nèi)部哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該外包呢?逼笠的誆課薹ㄊと蔚囊滴裥枰?外包出去但是還有許多業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部可以完成的為什么也要外包出去呢?逼笠翟誑?展業(yè)務(wù)外包時(shí)要考慮下面四方面的因素..
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